+45 6019 3538
Jeg fik mit første lederjob da jeg var i slutningen af 20'erne hvor jeg skulle være leder for den afdeling jeg selv var ansat i. Det var en pludselig og stor omvæltning for mig, men også for mine kollegaer og kommende medarbejdere.
Det var helt vildt spændende og jeg var både stolt, nervøs og spændt på samme tid. Set i bakspejlet, kunne jeg godt have ønsket at være bedre klædt på til at være leder.
Et lederjob byder på mange udfordringer, men også glæder og du har sikkert allerede stødt på flere oplevelser i begge kategorier. Jeg fik ret hurtigt kendskab til særligt udfordringerne og selvom jeg havde en hånd i ryggen og støtte fra min leder, så kunne jeg godt tvivle på mine evner, - gjorde jeg det nu godt nok og kunne jeg slå til?
Jeg brænder virkelig for at skabe positive forandringer for nye ledere og hjælpe dem til at opbygge de nødvendige færdigheder og opbygge den ledelsesstil der er rigtig for dem.
Forestil dig et øjeblik, at du er CEO i en større virksomhed. Du er vant til at lede, styre og guide et hold af medarbejdere, sørge for at alle arbejder mod samme vision og sørge for, at alt går som det skal. Men hvad sker der, når denne ledelsesrolle drejes 180 grader, og du skal anvende den på dig selv? At lede andre kan være komplekst, men at lede sig selv, med alle de indre konflikter, følelser og usikkerheder, kan ofte være endnu mere udfordrende.
At påtage sig en lederrolle i en virksomhed eller organisation kan være en spændende udfordring i sig selv. Men når denne udfordring er indrammet af en krisesituation, kan det være ekstra udfordrende for en ny leder. Krisesituationer kræver øjeblikkelig handling, klare beslutninger og evnen til at navigere gennem usikkerhedens tåger. I dette blogindlæg vil vi udforske, hvad det indebærer at være en ny leder i krisesituationer og give nogle nyttige vejledninger til at håndtere disse udfordringer.
”Mette er meget detaljeorienteret og struktureret, hvilket hjælper hvis du har svært ved at overskue hvor du skal starte”